建筑陶板在我国得到广泛的应用

随着节能低碳呼声的日趋高涨，建筑陶板在全世界范围内，   为广泛的应用。

中国自2006年起，实现国内自主生产以来，经过7年的发展，在   各地城市中，应用建筑陶板的建筑，也如同雨后春笋般涌现。然而，建筑陶板，这一名词在中国，是指应用于建筑外立面的幕墙板材，以及用于遮阳装饰的陶棍等产品。这些产品的共同特点是可用于干挂体系，能于产品生产之初预留挂接槽口，或者部分采用类似于石材的后期产品开槽或者打孔锚固做法。 

2012年上半年，建材市场虽然疲软、客流明显减少，但营销活动却很热闹，从3·15   波促销开始，到六月传统淡季促销活动，一直如火如荼。今年的促销活动和往年有所不同，   具实效性和整合性，不再是以往大量撒网式捕捉消费者，不再是靠促销投入拉动增长的营销模式，也不再是孤军作战，促销   具有针对性和实效性，这也许是促销回归理性的一个表现。通过的整合做到让利   大化，通过实效性做到促销   具针对性，“砍价会”就是这类型的营销模式， “砍”遍了大江南北，砍出了市场、砍出了隐藏的消费者。

一批   性的经销商创新出了“砍价会”这种营销模式。砍价会并不是新鲜的话题，前几年，行业一直在应用，但今年的砍价会在实质上有很大的变化，也突破了以往孤军奋战的方式，实行抱团砍价。砍价会模式的升级，可以整合   多的资源，让出   大的利润空间，能够让消费者买到实惠。这种联盟式的砍价会，成就了一些市场的成长，成了今年行业营销的一大亮点。

关于砍价会，有商家认为这是一种短期行为，也许是对这种营销模式了解的不足，砍价会其实是一种多赢的营销策略：其一、联盟能够共赢，职盟砍价可以让互相借力，共同提升，以省会城市为例，如果五个一起砍价，省会城市每个至少都有3个店以上，五个就是15个店，商家的宣传点一下就增加了5倍，再加上其他宣传资源的共享，一个将会以一分投入达成5倍效果。其二、商家与商家的联合使得资源整合   大化，减少单一商家的投入，试想一下，一场活动如果没有几十万投入，很难见到宣传效果，如果五个职盟砍价，每人出20万就是100万，100万的投入相比20万的效果至少要好10倍以上;其三、商家联盟式的砍价通过商家减少投入、缩短销售通路等成本的节约，让   大的利给消费者，消费者可以比平时单店促销还要优惠的价格，消费者当然也是赢的。说到砍价，很多人就想到会破坏价格体系和，其实砍价   了费用的降低和销售通路的缩短;也有人认为砍价不利于长远发展，但在中国竞争无序的环境下，你不砍，别人砍，下半年砍价还会继续，规模还会   大，小心躺着也中刀。

在中国，陶板这个名词或被限定于“板型”产品。陶棍，则被囿于“棍型”产品。另一方面，中国生产厂商目前所用的生产硬件，清一色辊道窑以及小型挤出机，虽然在以低成本核算作为基础的产能方面具备“竞争”的优势，但同时也限制了Keramik陶的成品   具有造型魅力的设计区间。   有甚者，千篇一律的同类型产品，也可能扼杀陶的成品能够很好地表现建筑文化沉淀之价值。          

事实上，但当陶的成品因其不老化、可持续、低碳减排、产品造型的设计性突出等特点走向建筑之时，其本质上已然是工业产品设计和建筑设计的一种交汇，一种结合。计算机辅助设计发达的   ，避免雷同的设计风格不仅仅体现设计师的创意，也同时决定着商业投资的预期回收效果。